Domingos Ricca

Domingos Ricca é sócio-diretor da Ricca & Associados Consultoria e Treinamento e da revista Empresa familiar. Consultor especializado em governança corporativa para empresas familiares.

Idealizador e apresentador do programa de TV ''Gestão familiar''. Palestrante e conferencista nacional e internacional. PHD em administração pela Florida christian university, MBA pela Wisconsin university e possui graduação em administração. Professor de graduação e pós-graduação, palestrante, conferencista e autor de livros sobre o tema.

Obras:

- Sucessão na empresa familiar: conflitos e soluções
- Administração e marketing para pequenas e médias empresas de varejo
- Da empresa familiar à empresa profissional
- O poder da governança corporativa nas pequenas e médias empresas

Tema da palestra/treinamento:

• Sucessão familiar: o desafio do empreendedor

Sabemos que as empresas familiares representam 85% do mercado, mas também sabemos que o índice de empresas que fecham suas portas é muito grande. Muitos motivos podem ser causadores deste fracasso. Como toda empresa, as empresas familiares também enfrentam grandes problemas, quem sabe até um maior que uma empresa que não familiar: a sucessão; processo temido por muitos empresários.

Em primeiro lugar devemos ter em mente a importância da perpetuação, uma vez que, quando iniciamos um negócio, sempre o nosso sonho é que ele cresça cada vez mais e passe de geração a geração, tornando-se um grupo forte e de grande sucesso. Como fazer a transferência de comandos sem chocar a cultura da empresa? Como perpetuar se sabemos que carisma e liderança não se transferem?

E se o sonho do pai não é o mesmo sonho do filho? Entra em ação neste processo, de extrema importância, a presença de um consultor para agir como mediador nesta transição. É muito difícil realizar um processo de sucessão sem a presença do fundador. A presença dele é extremamente importante. Em caso de falecimento é necessário avaliarmos muitos fatores existentes dentro da empresa.

Se existe a figura de um presidente, a definição dos trabalhos de cada membro da empresa, se existe a necessidade e o quanto seria importante a presença de pessoas de fora da família na empresa. Uma empresa pode ser considerada familiar a partir de sua segunda geração, pois aí podemos dizer que já criou sua própria cultura. Ter uma ideia, unir suas ideias, investir, manter, crescer e alcançar o sucesso.

Tarefa que exige muita persistência. Para empreender é necessário saber descentralizar o poder, dividir comandos. Acima de tudo, respeitar e tratar seus parentes como profissionais. A profissionalização e a sucessão são os caminhos para perpetuar um negócio em família.

Outros temas das palestras/treinamentos:

• Governança corporativa
• Conselho de administração
• Profissionalização
• Sucessão familiar
• Planejamento da sucessão familiar
• Treinamento para sucessores
• Cultura familiar
• Valores de família X empresa
• A sua empresa está preparada para o mercado?