José Salibi Neto

José Salibi Neto é uma das maiores autoridades em management no Brasil. É coautor de 8 livros, incluindo o best-seller “Gestão do Amanhã”, livro que mudou a maneira de pensar sobre a gestão no país.

A obra está em sua 12ª edição e possui mais de 80 mil exemplares vendidos. Publicou, em 2019, “O Novo Código da Cultura”, que entrou para a lista de best-sellers na segunda semana de seu lançamento.

Em 2020 publicou “O Algoritmo da Vitória” e “Estratégia Adaptativa”. Em 2021 lançou “Estudo de Casos: Gestão do Amanhã. O que Está Por Trás do Sucesso das Empresas Escaláveis”.

Além disso, é coautor de “Movidos por Ideias” e “O que as Escolas de Negócios não Ensinam”. Lançou em 2022 o livro ''Liderança Disruptiva'' e também ''Gestão em Tempos de Incertezas'' em parceria com o Ram Charan.

Salibi conviveu e trabalhou por mais de duas décadas com todos os principais pensadores da gestão como Peter Drucker, Jack Welch, Jim Collins, Michael Porter e Philip Kotler; também com líderes mundiais como Bill Clinton, Tony Blair, Al Gore e Rudolph Giuliani.

É cofundador da HSM, empresa líder em educação executiva. Durante a sua gestão, ajudou a levar a empresa para mais 5 países, incluindo os Estados Unidos.

Seu nome é imediatamente associado à introdução dos principais conceitos da gestão contemporânea no Brasil, provocando a transformação de milhares de empresas, executivos e empreendedores em nosso país.

Atua como palestrante em eventos por todo o Brasil, dedicando-se a ajudar empresas e profissionais a atingirem o potencial máximo e tomarem decisões que podem determinar o futuro de seus negócios e carreiras.

Foi mentor de Edson Bueno, fundador da Amil, por mais de 20 anos. Em sua autobiografia, o professor Philip Kotler dedica um capítulo inteiro ao trabalho de Salibi, a quem chama de “empresário extraordinário”.

Em 2021 foi eleito para uma das 50 cadeiras da Academia Brasileira de Marketing. Graduou-se pela Moore School of Business, da Universidade da Carolina do Sul, nos Estados Unidos, e obteve MBA em international business pela mesma instituição.

Foi membro do advisory board da escola por mais de 20 anos e, em 2009, recebeu desta a maior honraria dada a um ex-aluno: o ''Distinguished Alumnus Award''.

Em sua juventude, Salibi foi um dos principais tenistas do país, tendo vencido diversos torneios juvenis e profissionais no Brasil e no exterior.

Temas das palestras:

• A gestão do amanhã

Tudo o que você precisa saber sobre gestão, inovação e liderança para vencer a 4ª Revolução Industrial. O que fez empresas como Netflix, AirBnB e Uber assumirem o lugar de companhias e modelos de negócios aparentemente consagrados e indestrutíveis?

O que nos reserva o futuro? O mundo está em aberto e, nesta palestra, José Salibi Neto apresenta um panorama completo dos modelos de gestão no decorrer da história, além de quais devem ser os modelos no novo momento; a 4ª Revolução Industrial.

Na palestra, será possível conhecer (dentre outros) os seguintes tópicos:

- O futuro não é mais como era antigamente
- Qualquer companhia desenhada para ter sucesso no século 20 está destinada a fracassar no século 21
- Modelos de gestão na 4ª Revolução Industrial
- O ensino tradicional de gestão está falido?
- O perfil do líder da 4ª Revolução Industrial
- A empresa como plataforma de negócios e a nova liderança

• O novo código da cultura: transformação organizacional em uma era de rupturas

A tecnologia é fundamental para que ocorram transformações em uma organização. Porém, romper barreiras culturais é mais importante.

Confira o tipo mais adequado de cultura para o atual ambiente de negócios. O principal vetor das mudanças que tanto caracterizam a sociedade atual (e, por consequência, o ambiente corporativo) é a tecnologia.

A onipresença da tecnologia muitas vezes leva a acreditar que este produto da ciência está na essência das transformações. A prática mostra que essa perspectiva não está alinhada com a realidade.

Uma pesquisa global, divulgada recentemente pela McKinsey, aponta como principal achado a visão dos líderes corporativos. E que uma das principais barreiras para o sucesso de suas organizações nesta nova era são as deficiências em sua cultura organizacional.

Não é possível que aconteça qualquer transformação, de qualquer natureza, em qualquer organização, que não envolva uma profunda transformação cultural em sua essência.

O conteúdo desta palestra está fundamentado em um estudo realizado sobre o tema integrante do “Gestão do Amanhã”, um dos livros de negócios mais vendidos do país, segundo o ranking da Folha de São Paulo.

A apresentação contribuirá para um melhor entendimento prático da importância da cultura organizacional, o tipo mais adequado de cultura para o atual ambiente de negócios e os caminhos para gerar uma transformação cultural concreta.

• Liderança disruptiva: habilidades e competências transformadoras para liderar na gestão do amanhã

Jamais, na história do mundo empresarial, tantas empresas ícones se perderam em tão pouco tempo devido às rápidas transformações causadas pelas tecnologias exponenciais.

Na verdade, quem se perderam foram os líderes dessas empresas, que não desenvolveram as novas habilidades e competências necessárias para competir em um mundo voltado para a tecnologia.

As habilidades tradicionais do líder já não são mais suficientes. Cada vez mais, as empresas estão se transformando em plataformas de negócios. Como as plataformas exigem novas abordagens para a estratégia, elas também exigem novos estilos de liderança.

As habilidades necessárias para controlar rigorosamente os recursos internos simplesmente não se aplicam ao trabalho de desenvolver ambientes externos. O verdadeiro poder do líder não se reflete em quantas pessoas prestam contas a ele, mas está fundamentada no sucesso em conectar pessoas, parceiros e plataformas.

Nesta palestra, resultado de anos de pesquisa e prática no mundo empresarial, José Salibi Neto apresenta as novas habilidades e competências que todo líder precisa desenvolver para vencer em um mundo de velocidade sem precedentes.

• O algoritmo da vitória

Descubra o segredo que transforma times e atletas em campeões. O que há em comum entre o quase imbatível time de NBA Golden State Warriors, o clube de futebol inglês Manchester City e as atletas da ginástica artística feminina dos Estados Unidos, donas do ouro olímpico?

Coaches excepcionais, como Steve Kerr, Pep Guardiola e Marta Károlyi. Mas a resposta completa vai muito além. Não importa o esporte para que você olhe: basquete, futebol, tênis, vôlei; os campeões têm coaches que aplicam 7 princípios.

Nesta palestra, José Salibi Neto detalha quais são eles, e explica como reuni-los para formar o algoritmo da vitória. E o melhor: eles valem para os esportes, para a carreira profissional, para os negócios e para a vida pessoal.

• Como construir e liderar equipes de alta performance para vencer em um mundo exponencial

Grandes conquistas são sempre o resultado do trabalho de grandes equipes. Está comprovado que as equipes de alta performance superam o trabalho de indivíduos agindo sozinhos ou em grandes grupos organizacionais.

Especialmente quando a performance requer múltiplas habilidades, discernimentos e experiências. No entanto, a maioria dos líderes ainda confia em ideias e práticas sobre equipes desenvolvidas décadas atrás.

Dezenas de empresas ícones se perderam pelo caminho por não atualizarem suas práticas gerenciais. Este workshop explora os mais modernos conceitos e práticas na construção e liderança de equipes de alta performance usados por empresas líderes e revolucionárias em seu setor.

• A arte de fazer perguntas transformadoras

Descubra porque é tão importante fazer as perguntas certas e o que nos impede de fazê-las. Como podemos melhorar nossa capacidade de fazer grandes perguntas?

Como incorporar a arte de fazer perguntas ao DNA organizacional? Como passar das perguntas à ação? Por que grandes perguntas podem levar a resultados inimagináveis?

Como se manter sempre em busca das perguntas certas? Qual é a pergunta mais famosa da história do mundo dos negócios? Quais são algumas das melhores respostas? Quais as perguntas essenciais de Peter Drucker, Jim Collins e Tony Robbins?

• Empreendedorismo de alta performance

A história de empreendedorismo e evolução do pensamento gerencial dos últimos 30 anos. José Salibi Neto conta sua trajetória e a da HSM, um case de sucesso em que, mesmo sem recursos e em um ambiente econômico hostil ajudou a transformar todo o pensamento de gestão no Brasil e em outros países, acompanhado pelas grandes mudanças no management. De onde viemos, onde estamos e para onde vamos?

• Entendendo Peter F. Drucker: os pilares da gestão vencedora

Baseado nos 14 anos de Salibi trabalhando com Peter Drucker em diversas frentes. Recomendado para High Potentials. Quais são os grandes conceitos de Drucker sobre os quais se construíram os pilares da gestão moderna?

Como grandes líderes conseguem que pessoas comuns tomem ações extraordinárias? Quais são as 5 perguntas mais importantes que toda empresa deve se fazer?

Por que tudo o que precisamos saber sobre o futuro é que ele será diferente do presente e por que preservar o passado é muito mais arriscado do que construir o futuro?

Quais são as 7 grandes oportunidades de inovação disponíveis a toda empresa? Por que grandes líderes são aqueles que sabem fazer as perguntas certas e por que a coisa mais perigosa que existe é fazer as perguntas erradas?

Como o conhecimento se tornou transnacional e portátil; e por que ele é inútil se não for convertido em ação?

• Talk shows com José Salibi Neto

Um dos principais protagonistas do conhecimento sobre gestão no Brasil e cofundador da HSM, ao longo de mais de 30 anos, José Salibi Neto já conduziu talk shows com as principais personalidades globais como Jack Welch, Michael Phelps, Al Gore, Bill Clinton, Tony Blair, Abilio Diniz e Luiza Helena Trajano em eventos para milhares de líderes empresariais em todo o mundo.

Agora, é possível levar toda essa experiência para seus eventos corporativos com a mesma qualidade dos principais eventos de gestão do mundo, por um dos maiores conhecedores do management, que pode tanto ser o entrevistado do evento como conduzi-lo com convidados.

• Estratégia adaptativa

As regras da competição mudaram. Você está preparado? Em nenhum momento da história da humanidade houve tantas e tão intensas transformações.

Os modelos estratégicos e de gestão tradicionais estão em xeque e se faz necessária uma reflexão sobre uma nova estrutura que atenda as demandas de um ambiente altamente imprevisível e em constante mutação. Nesta palestra, Salibi fala sobre:

- Novo modelo estratégico: como tornar sua organização mais apta a lidar com a complexidade do atual ambiente empresarial
- Como se relacionam os 3 elementos da estratégia adaptativa: cultura organizacional, agilidade e gestão de dados
- Colocar o cliente no centro da jornada de criação de valor
- Tomar decisões originais e criativas mais rapidamente para melhorar a experiência como um todo
- Estratégia adaptativa das organizações líderes na nova economia: como aplicar de modo prático e assertivo
- Obter agilidade necessária para manter-se competitivo perante protagonistas ágeis e dinâmicos
- Plataformas de negócios: transformando seu negócio num dos modelos mais bem-sucedidos da atualidade

• Lifelong learning

O maior desafio do líder de hoje é adaptar a sua organização ao novo mundo. E, para que essa adaptação seja bem-sucedida, ele mesmo deve se reinventar.

Nessa palestra, José Salibi Neto explora uma das habilidades mais importantes para os dias de hoje: A capacidade de aprender. Se essa dimensão era valorizada no passado, atualmente, em um ambiente muito mais complexo e imprevisível, ela ganha contornos fundamentais para o papel de qualquer líder e em qualquer circunstância.

O líder construtor de ambientes de aprendizado deve se preparar e preparar sua organização para viver e prosperar no incerto a partir do entendimento de que ninguém mais está pronto para lidar com esse novo contexto. Nesta palestra, Salibi fala sobre:

- Como as melhores empresas, empreendedores e executivos aprendem
- Como o aprendizado nos mantém relevantes
- Como acompanhar a transformação do mundo através da habilidade de aprender sempre
- Como recuperar o controle do seu processo de aprendizado
- Como fazer a curadoria ideal do que aprender e identificar as fontes de aprendizado
- Como fortalecer uma cultura de aprendizado nas organizações

Tema da mentoria:

• High impact mentoring

Tem como objetivo contribuir para seu desenvolvimento individual por meio de aconselhamento estratégico, promoção e reflexão de estudos personalizados, promoção de networking com pessoas-chave e atendimento a demandas particulares relacionadas ao ambiente corporativo. O módulo é composto por 10 encontros com periodicidade mensal, cumprindo o seguinte organograma:

- Fase do diagnóstico

O objetivo dessa etapa é analisar seu contexto atual bem como todas as informações referente às suas demandas particulares e objetivos com o processo de mentoring.

Além das reuniões presenciais, essa etapa pode contemplar o levantamento de informações em dados secundários enviados por você e pesquisas autônomas a respeito dos empreendimentos em foco e do seu segmento.

Será dada ênfase específica a seus objetivos de negócio analisando as características dos empreendimentos de seu grupo bem como peculiaridades do setor onde está inserido e outros segmentos que podem gerar lições específicas.

- Discussões estratégicas

Essa fase se destina a explorar, em encontros presenciais, temas e problemas selecionados e enunciados por você. Ao final de cada encontro será gerado um plano de ações com práticas a serem realizadas e seus prazos de execução.

Esse plano poderá considerar tanto atividades práticas a serem implementadas em seus negócios, quanto estudos e leituras que servirão como base para as próximas discussões ou aproximações e reuniões com players estratégicos.

Cada sessão gerará um documento compartilhado que apontará os pontos de destaque, decisões e próximos passos discutidos no encontro. Sempre que necessário, você poderá acessar Salibi pessoalmente, entre as sessões de aconselhamento via WhatsApp ou celular.